Zielperspektive – schneller & besser als die Mitspieler …

Die Rahmenbedingungen für kapital- und personalintensive Produktions- und Logistikprozesse am Standort Deutschland haben sich in den letzten Jahren dramatisch geändert. Wenngleich die aktuelle Managementliteratur mit ständig neuen Schlagworten aufwartet, gestaltet sich erfolgreiches Handeln in der Regel schwieriger als es von der rezeptmäßigen Anwendung von Heilslehren oder der Einführung neuer IT-Lösungen zu erwarten wäre.

Reichte es früher vielleicht aus, in gewachsenen Kunden-Lieferanten-Beziehungen ein gutes Produkt oder eine gute Dienstleistung zu einem vernünftigen Preis anzubieten, so ist heute permanente Verbesserung in allen kundenrelevanten Dimensionen erforderlich. Die prinzipielle Austauschbarkeit der Standorte mit ihren strukturellen Unterschieden hinsichtlich der Kosten und der Besteuerung wird unmittelbar nur für global agierende Unternehmen spürbar. Spätestens seit dem Lopez-Effekt ist aber auch klar, dass der bestehende Druck in mindestens gleicher Härte an Lieferanten weitergegeben wird. Letztendlich beeinflusst somit die Globalisierung das Geschehen in der kompletten Supply Chain.

Damit sind prinzipiell nur zwei strategische Optionen relevant. Entweder man ist in der glücklichen Lage, Weltmarktführer mit einer quasi monopolistischen Wettbewerbsposition zu sein oder man stellt sich der Aufgabe der permanenten Verbesserung und meistert diese besser als der Wettbewerb. Letztlich geht es nur darum, schneller größere Verbesserungen zu erreichen, als es die Mitspieler tun.

Sofern Sie nicht zu den Weltmarktführern zählen, sollten Sie weiterlesen: Unsere Lösungsansätze können ihnen dabei helfen, permanent besser zu werden. Wenn Sie Weltmarktführer sind, können Sie natürlich auch weiterlesen – vielleicht können wir Ihnen ja dabei helfen, dass es noch lange so bleibt ...